La transformación digital en Campeche gira en torno a 3 ejes: La infraestructura de conectividad, la digitalización, y el emprendimiento empresarial. Aquí podrás revisar cómo se conectó a más del 90% del Estado. Y podrás conocer el modelo para formar capital humano con suficiente experiencia práctica como para crear nuevas empresas y, simultáneamente, digitalizar los servicios que ofrecen las instituciones públicas.
Por Mariano Garza-Cantú
Marzo 2026
No es redituable para una compañía tender fibra óptica para dar servicio a una comunidad alejada de unos 500 habitantes que, además, por sus condiciones de pobreza, no garantiza que suficientes vecinos contraten el servicio. Ricardo López, coordinador de Estrategia Digital y Conectividad del Estado de Campeche, cuenta que al inicio de la actual administración se acercaron a las compañías, pero pronto quedó claro que estas buscaban que el gobierno estatal pagara alrededor de mil 700 millones de pesos para extender la conectividad a esas zonas. “Una cantidad que no tiene el estado para invertir en temas de conectividad”, afirma.
Entonces se optó por un esquema diferente, bautizado como Conectividad para Todos. El equipo de López arrancó un levantamiento territorial con una meta concreta: conectar 300 localidades, con las que cubrirían aproximadamente 92% de la población, usando una arquitectura híbrida de tecnología.
Donde fuera posible y razonable, se desplegaría fibra óptica; para zonas rurales donde la fibra simplemente no tenía sentido económico ni operativo, enlaces satelitales; y para distribuir localmente desde un solo punto satelital hacia varias instalaciones públicas dentro de la misma comunidad, microondas o enlaces inalámbricos de corta distancia.
Esto en parte fue posible porque durante el diseño del proyecto bajó el costo de Starlink y, al ser tecnología satelital de órbita baja, ofrecía anchos de banda muy superiores a las alternativas anteriores, con velocidades de 180 a 240 Mbps en zonas rurales. “Antes las señales satelitales eran caras y apenas llegaban a 5 o 6 Mbps”, explica López.
Para que el proyecto fuera financieramente sostenible, Campeche apostó por las universidades como nodos: firmaron convenios para alojar infraestructura en sus instalaciones —proveyendo energía eléctrica, aire acondicionado y seguridad— a cambio de mejorar también la conectividad universitaria. López lo describe como instalar “hoteles de conectividad” dentro de las universidades y desde ahí irradiar a escuelas, espacios públicos e instalaciones gubernamentales cercanas.
El primer piloto fue en Laguna Grande, una población apartada. Ahí observaron que de un total de 1,000 habitantes, 600 personas ya se conectaban al servicio. Antes, “la gente dependía de un mercado informal donde tenía que pagarle a un wispero (proveedores locales de internet) 30 pesos por media hora o una hora, y terminaba gastando hasta 600 pesos al mes solo para comunicarse”, explica el funcionario. Con el WiFi público en puntos comunitarios, ese gasto bajó drásticamente.
Uno de los objetivos centrales fue que la calidad de la conexión fuera la misma en una comunidad alejada que en la capital. Con este modelo se ha alcanzado cobertura en el 90% de las instituciones de educación media superior, 70% de las primarias y 40% de los preescolares.
La infraestructura acumula 23,932,545 sesiones registradas. Tienen entre 30,000 y 35,000 usuarios que pasan por ese portal, y alrededor de 20,000 más que se conectan por otras vías en oficinas y edificios públicos sin portal.
La disponibilidad de la red oscila típicamente entre 90% y 95%, aunque las caídas no suelen ser por fallas de internet sino por cortes de energía eléctrica en comunidades donde la infraestructura depende de la luz en escuelas o edificios. Si el punto de acceso está en una escuela y alguien apaga el switch el fin de semana, la comunidad se queda sin WiFi.
El emprendimiento y la digitalización
Para la creación de empresas campechanas, diseñaron los Laboratorios de Transformación Digital.
“El modelo es de triple hélice: gobierno, universidades y empresas tecnológicas. No se trata de construir laboratorios físicos, sino de instalar un programa dentro de universidades públicas para formar talento en tecnologías emergentes y aplicarlo en proyectos reales del gobierno”.
López apunta a un problema estructural: las universidades no pueden actualizar sus planes de estudio al ritmo en que avanza la tecnologías – como la IA generativa. Es ahí donde entran las empresas. En el programa participan organizaciones como Google, Huawei, Dahua, Autodesk, Cisco y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), que aportan plataformas de capacitación y certificación.
En el arranque capacitaron a 500 estudiantes de 12 universidades públicas del estado (de las 13 que hay, solo una no pudo participar por cambios administrativos). El estado aportó becas, las empresas formación, y cada universidad puso recursos humanos.
El resultado fueron 20 proyectos desarrollados a partir de necesidades de secretarías estatales. La estrategia de talento tiene también una intención económica clara: Campeche no cuenta con un ecosistema robusto de empresas tecnológicas, y eso provoca una fuga de cerebros hacia Mérida, Cancún u otros polos regionales. El programa busca que los equipos que trabajaron juntos en proyectos públicos den el siguiente paso y se conviertan en empresas que vendan servicios, dentro y fuera del estado.
En ese contexto, López dice que si otro estado pide transferencia de conocimiento o tecnología, en vez de regalar el know-how, prefiere promover que contraten a las empresas creadas por estos jóvenes.
En síntesis, Campeche está intentando conectar para habilitar derechos —educación, salud, servicios— y usar ese mismo esfuerzo como palanca para fabricar oferta tecnológica local, con talento formado en proyectos reales y con redes directas hacia grandes plataformas.
Ve a https://labtd.campeche.gob.mx/ para conocer más sobre el programa de Laboratorios de Transformación Digital
Y si quieres conocer mas sobre el programa Conectividad para Todos busca en https://conectividad.campeche.gob.mx/